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傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)業(yè)愛犯五個毛病，你有嗎？ 瀏覽次數：726　發(fā)布日期：2015-3-26 11:04:00　來源：商業(yè)科技

不只傳統(tǒng)媒體，這些毛病，好多創(chuàng)業(yè)者也有。分析到位得哭了。歡迎對號入座。

傳統(tǒng)媒體轉型走到當下，原有廣告商業(yè)模式的不可持續(xù)，或者不足以支撐曾經經濟規(guī)模體量的當下，傳統(tǒng)媒體需要發(fā)現更多的創(chuàng)新業(yè)務和全新商業(yè)模式，基于互聯網和移動互聯網新產品和新業(yè)務的研發(fā)開拓成為了必須，解決新產品研發(fā)，新商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑無非有以下幾種方法：

首先是自己投入大搞新媒體，這條路徑被多少次，多少個傳統(tǒng)媒體證明是無法取得實質性成效的，一方面由于其基因和資源的現實缺乏，另一方面也是因為當下被公認主流的所謂的成功的新媒體，本身并不賺錢，因此單靠新媒體本身轉型顯得勢單力薄。

要么通過對外投資方式收購具有一定戰(zhàn)略投資價值的新產品和新業(yè)務，這一點上，又不是所有的媒體都有如此的眼光，或者有眼光也缺少如此大規(guī)模的投資資金，也只有進入資本市場的華聞、浙報這樣的傳媒集團才有可能嘗試，不具備普適性。

而面對內部更多的需要轉型的存量員工，如何發(fā)揮他們的價值，在新產品和新業(yè)務拓展方面貢獻力量就成為重大課題，而鼓勵媒體內部創(chuàng)業(yè)孵化就成為一種很好，也很自然的選擇。

然而，長期在固定的崗位工作，思維的慣性，以及長期形成的精英意識，在某種程度上也阻礙了傳統(tǒng)媒體內部員工的創(chuàng)業(yè)轉型，在此之上，還有更多需要直面的挑戰(zhàn)，或者說需要解決的癥結，以下結合道哥的經歷總結出幾大突出的問題。

1、基因缺失癥

移動互聯網的普及，使得每一個社會個體對于互聯網的理解水平都飛速提升，基礎網絡設施水平的提高，智能手機等終端的普及，以及更多與生活相關的移動應用的盛行，讓更多普通百姓能夠真切感受到可觸摸到的互聯網，或者對于互聯網思維也有所理解。

然而這種理解如果用作社會個體生活水平的提高，以消費者的視角去審視這一切變化，則任何人的理解水平都可能是合格的。

然而作為創(chuàng)業(yè)者，其對于互聯網本源精神的理解是必須的，也比普通的、作為消費者個體的理解要更加深刻，而傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)業(yè)員工并未意識到自己對于互聯網的理解與普通消費者無差別，距離一個真正的創(chuàng)業(yè)者需要理解的層次水平還相去甚遠。

如果簡單將自己作為互聯網消費者的體驗和理解，替代一個創(chuàng)業(yè)者應該從市場、用戶、技術、理念等層面對于互聯網思維本質去理解，則意味著最為基本的創(chuàng)業(yè)基因的缺失。

長期以來以報道者，見證者而非親歷者身份參與新聞報道和事件還原的媒體從業(yè)者，往往將創(chuàng)業(yè)理解為一個idea那么簡單，而對于促成idea變成現實背后所需要的諸多落地實踐和付出缺乏深刻的理解，這或許是媒體人創(chuàng)業(yè)基因缺失的典型表現。

2、玩票依賴癥

內部創(chuàng)業(yè)孵化，往往采取一些配套保障措施，這一方面是媒體組織主觀上需要能夠為內部創(chuàng)業(yè)員工提供更為舒適的環(huán)境，包括基本的保障，而作為創(chuàng)業(yè)者個體，也需要最大限度的降低風險，往往會保持創(chuàng)業(yè)員工的基本待遇，或者在一定時間里保持原有的職位等等，這表面上看去是一種對于雙方都有利的保護措施，然而在實際過程中卻發(fā)揮了更多的負向作用。

更多的是主觀上的提供保障愿望，以及創(chuàng)業(yè)者對于匱乏感的感知缺失，使得創(chuàng)業(yè)過程缺失必要的饑餓感。

雖然項目繼續(xù)進行，但是擁有更多退路的員工往往對于最終的結果缺乏必要的渴望，往往追求過程大于結果，也必然使得創(chuàng)業(yè)過程的投入具有玩票性質，大大阻礙了項目的正常進行。

而這一舉措又使得員工未能真金白銀投入自己的金錢到創(chuàng)業(yè)項目中，增加自己對于創(chuàng)業(yè)項目的投入度，也導致了玩票性質明顯，十分不利創(chuàng)業(yè)的最后成功。

3、資源幻象癥

媒體能夠提供給創(chuàng)業(yè)員工的資源之中，更多的是媒體本身具備的，包括媒體版面、渠道、客戶等資源，而這些資源的之于創(chuàng)業(yè)員工本身的價值究竟有多大，是每個創(chuàng)業(yè)員工都需要認真思考的問題。

現實過程中往往出現的情況是，媒體本身具有價值的隱形資源價值往往不被發(fā)現，而所謂的顯性的資源往往都是那些實質上無法發(fā)揮價值的資源，而創(chuàng)業(yè)員工并無法很好的發(fā)現，因此會陷入資源依賴癥和資源幻象癥之中，以為所謂的資源能夠為其提供無所不能的保障，而躬身之后發(fā)現這些資源的價值十分有限，到那時候追悔莫及。

以媒體報道為例，當下傳統(tǒng)媒體的傳播渠道，包括傳統(tǒng)報紙版面以及媒體的微博微信等新媒體產品，雖然擁有眾多的粉絲，但卻因為缺乏必要的用戶積累，使得傳播效果大打折扣。

報紙版面，對于創(chuàng)業(yè)公司的報道更多的集中在大型知名企業(yè)，或者是進入B輪融資的新創(chuàng)企業(yè)，而那些早期創(chuàng)業(yè)項目一般無法在報紙版面上呈現。

而內部創(chuàng)業(yè)員工如果誤認為自己的創(chuàng)業(yè)項目上了自家的媒體版面就能夠引來用戶或者關注，就大錯特錯，他們真正需要的是那些垂直的，關注早期創(chuàng)業(yè)項目傳播報道的新媒體資源，而這些資源是傳統(tǒng)媒體所無法提供的，這也導致了資源幻象長期存在，一直無法消散。

4、知行分離癥

長期以來，由于傳統(tǒng)媒體生產模式相對成熟，各個工種之間的配合流程比較規(guī)范，分工較細，比如負責營銷策劃的人員，會根據大概的情況做一個項目規(guī)劃或者活動策劃方案，再將這種方案交給執(zhí)行人員去做，交稿之后往往不再去理會接下來的執(zhí)行情況，這就造成了策劃者和執(zhí)行者的分離狀態(tài)，雖然大大影響實際的效率，但卻一直無法找到解決方案。

而在傳統(tǒng)媒體內部創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)起者，往往都是那些活躍的思想者，具有宏觀的規(guī)劃和統(tǒng)籌能力者，已經習慣了去制定那些或許具有價值，但是缺少可執(zhí)行性內容的空的方案，甚至是有些脫離實踐的項目規(guī)劃，而這些規(guī)劃被書寫出來之后需要自己去執(zhí)行，而不是有配合執(zhí)行的團隊去做。

這意味著創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起者自然無法適應，用自己的現身說法只印證了自己創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃的不靠譜，再去返工項目規(guī)劃本身，亦或再去彌補執(zhí)行角色的不足，浪費的都是時間和精力，也帶來的銳氣的受挫。

5、人才缺失癥

當下的傳統(tǒng)媒體內部創(chuàng)業(yè)，其人員往往來自傳統(tǒng)業(yè)務模塊之中，同類型人才扎堆，同質化現象嚴重，雖然在政策上都有開放吸納外部人才，包括技術人才的措施，但在實際執(zhí)行過程中收效甚微，創(chuàng)業(yè)團隊的負責人，往往缺乏必要的外部的通聯，也缺乏跨界人才資源的基本儲備，在組建一個結構合理，分工明確的完整意義上的創(chuàng)業(yè)團隊的能力十分缺乏，導致了創(chuàng)業(yè)過程中最為重要的團隊打造這一環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)，直接阻礙了項目的進展，傳統(tǒng)媒體組織轉型過程中的人才短板，特別是互聯網技術和運營人才的缺失問題又一次困擾了內部創(chuàng)業(yè)孵化。

雖然諸多的癥結都導致了傳統(tǒng)媒體內部創(chuàng)業(yè)孵化的道路的艱辛，但是當下的環(huán)境，如何激發(fā)員工的積極性，在發(fā)揮社會化力量在傳統(tǒng)媒體品牌、內容、資源等的變現方面做足功夫，是不得不面對的話題，而雖然艱辛，內部創(chuàng)業(yè)孵化這條路都是必須選擇或者邁出堅實一步的。

否則便無法紓解內部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，無法突破傳統(tǒng)媒體體制機制對于創(chuàng)新人才的舒服，更無法留住那些具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀員工，則意味著最后一批具有未來轉型潛力的優(yōu)秀員工將隨著市場上創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日漸成熟，而逐步選擇離開傳統(tǒng)媒體。

到那時，即使再有回春的發(fā)展機遇，也將面臨無可用人才的窘境，是選擇也是抉擇，如何最終定性當下的內部創(chuàng)業(yè)孵化，還需時間去考驗。

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