国产性色ΑV视频免费,国产破外女见血免费视频,久久av无码精品人妻系列果冻

當(dāng)前位置 > 首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > “機(jī)器2.0時(shí)代”生存指南

“機(jī)器2.0時(shí)代”生存指南 瀏覽次數(shù)：762　發(fā)布日期：2015-5-13 16:57:00　來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

就業(yè)世界的迅速變化——從機(jī)器人到自由職業(yè)的增多——讓人們感到非常擔(dān)憂。自動(dòng)化的威脅不再限于裝配生產(chǎn)線，它也在白領(lǐng)圈子引起不安。這種擔(dān)憂可能會(huì)讓人氣餒：如果你的職業(yè)可能消失，又何苦規(guī)劃你的職業(yè)生涯呢？5位研究就業(yè)趨勢(shì)的作家向我概述了他們對(duì)于經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的職業(yè)的建議。

阿里安娜•赫芬頓(Arianna Huffington)

這位《赫芬頓郵報(bào)》(Huffington Post)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總編最近通過(guò)一次有關(guān)“未來(lái)工作”的會(huì)議談到了這個(gè)話題，這次會(huì)議是與伯格魯恩研究所(Berggruen Institute)合作組織的。

赫芬頓寫(xiě)了一本新書(shū)，名為《興旺：重新界定成功并締造更幸福生活的第三標(biāo)準(zhǔn)》(Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Happier Life)，探討了現(xiàn)代職場(chǎng)的挑戰(zhàn)。她認(rèn)為，最佳戰(zhàn)略是具有“無(wú)限的適應(yīng)能力和無(wú)限的靈活性”。在這個(gè)設(shè)備永遠(yuǎn)在變化而且新的平臺(tái)似乎層出不窮的時(shí)代，為未來(lái)做好準(zhǔn)備的唯一方法是“把變化視為唯一的不變”。

目前正在進(jìn)行中的技術(shù)革命既是好事，也是壞事：“科技可能會(huì)讓我們具有創(chuàng)造力，但也會(huì)破壞（創(chuàng)造力）�！彼⒉徽J(rèn)為《赫芬頓郵報(bào)》是這個(gè)問(wèn)題的一部分，該報(bào)并不向博客作者付費(fèi)。“我們創(chuàng)造了就業(yè)。”她表示，《赫芬頓郵報(bào)》擁有850名員工。

赫芬頓指出，多數(shù)較新的傳媒公司（例如Facebook或Instagram）都是平臺(tái)，用戶在上面免費(fèi)發(fā)布他們自己的內(nèi)容，因?yàn)樗麄兿矚g這樣�！白晕冶磉_(dá)已變成一種重要的愛(ài)好。當(dāng)人們觀看了7個(gè)小時(shí)的電視后，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)他們應(yīng)該為此得到報(bào)酬。如果你在乎自己的觀點(diǎn)，希望讓更多的人看到，你會(huì)使用平臺(tái)�！彼硎�，人們不會(huì)敲1000戶人家的門，而是選擇撰寫(xiě)博客吸引別人的注意。

2011年，《赫芬頓郵報(bào)》以3.15億美元被出售給美國(guó)在線(AOL)。赫芬頓沒(méi)有向她23歲和25歲的女兒提供工作建議（一個(gè)女兒在開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)，另一個(gè)女兒是一位藝術(shù)家），她認(rèn)為她的任務(wù)是提供“無(wú)條件的支持”并“鼓勵(lì)她們冒險(xiǎn)”。她提醒她們不要有太多顧慮。“擔(dān)憂和自我懷疑會(huì)提高那個(gè)隱藏在我們內(nèi)心的悲觀自我的聲音�！�

埃里克•布林約爾松(Erik Brynjolfsson)

他是麻省理工斯隆管理學(xué)院(MIT Sloan School of Management)管理學(xué)教授，《第二個(gè)機(jī)器時(shí)代：輝煌技術(shù)時(shí)代的工作、進(jìn)步和繁榮》(The Second Machine Age: Work, Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies)的作者之一。

布林約爾松教授表示，中產(chǎn)階級(jí)應(yīng)感到擔(dān)憂，并指出薪資中值一直陷于停滯。他表示，科技總是既創(chuàng)造了就業(yè)，又破壞了就業(yè)。但最近，涉及常規(guī)信息處理的很多工作的自動(dòng)化現(xiàn)象增加。“這包括基本的文書(shū)工作，而且影響到了越來(lái)越多人的薪資和就業(yè)前景。”

然而，他認(rèn)為，人們有理由心存希望�！皠�(chuàng)新從未像現(xiàn)在這么快速，總財(cái)富和收入正觸及創(chuàng)紀(jì)錄高點(diǎn)。”他仍然樂(lè)觀地認(rèn)為“人們和企業(yè)可以采取一些措施，讓自己生存下來(lái)甚至興旺發(fā)展”。

布林約爾松教授給他的學(xué)生們提供了三條建議。首先，“學(xué)習(xí)如何做那些人類比機(jī)器更擅長(zhǎng)的事情”。其中包括創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，還包括人際交往能力，例如激勵(lì)、說(shuō)服、培養(yǎng)和關(guān)懷。其次，接受終身學(xué)習(xí)�！半S著科技的進(jìn)步，今天有價(jià)值的技能可能明天就會(huì)變得沒(méi)那么有價(jià)值。”第三，做那些你真正熱愛(ài)的事情�！霸诘诙䝼€(gè)機(jī)器時(shí)代，多數(shù)市場(chǎng)將是‘贏者通吃’，少數(shù)最成功者會(huì)獲得大多數(shù)收入、關(guān)注和成功。如果你不真正熱愛(ài)你所做的工作，那么想出類拔萃很難，甚至是不可能的�！�

馬丁•福特(Martin Ford)

他是總部位于硅谷的軟件公司Acculant Technology的創(chuàng)始人，著有《機(jī)器人崛起：科技與失業(yè)未來(lái)的威脅》(Rise of the Robots: Technology and the Threat of a Jobless Future)一書(shū)。

福特對(duì)于未來(lái)10到15年的就業(yè)前景感到悲觀。他表示，很難為個(gè)人提供職業(yè)建議，因?yàn)榫蜆I(yè)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題必須由政府解決。如果他告訴某人一些有關(guān)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的職業(yè)的建議，這將損害他人的工作前景。在他看來(lái)，這是個(gè)“零和游戲”。

他表示，將白領(lǐng)工作自動(dòng)化要比將體力工作自動(dòng)化容易一些。需要視覺(jué)感官和靈活性的工作相對(duì)安全，例如護(hù)士、看門人、服務(wù)員。他表示，一個(gè)影響是，提高就業(yè)能力的傳統(tǒng)辦法——教育——將不會(huì)特別有效。學(xué)習(xí)編程也不是一種解決辦法�！澳壳叭藗冋龀龃罅颗ψ屓粘＼浖_(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化�！�

這位有3個(gè)孩子的父親表示，很難想出什么有用的職業(yè)建議給他最小的孩子（8歲）。“到她開(kāi)始工作時(shí)，我們現(xiàn)在的擔(dān)憂會(huì)急劇放大。”然而，他那已達(dá)上大學(xué)年齡的兒子決定當(dāng)醫(yī)生，這讓他感到欣慰，因?yàn)樗J(rèn)為這種工作的壽命較長(zhǎng)。

盡管對(duì)未來(lái)20年感到擔(dān)憂，但福特認(rèn)為，如果政府做出正確的政策決定，例如進(jìn)一步的收入再分配，長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)可能會(huì)一片光明。約翰•梅納德•凱恩斯(John Maynard Keynes)曾在1930年預(yù)測(cè)，未來(lái)的人們將每天工作3小時(shí)，盡管這種預(yù)測(cè)可能不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，但或許那種生活已不太遙遠(yuǎn)。福特表示：“長(zhǎng)期來(lái)看，我們可以無(wú)比樂(lè)觀�！�

琳達(dá)•格拉頓(Lynda Gratton)

她是倫敦商學(xué)院(London Business School)管理實(shí)踐教授，著有《變遷：未來(lái)的工作已出現(xiàn)》(The Shift: The Future of Work is Already Here)一書(shū)。

格拉頓教授認(rèn)為，很難對(duì)未來(lái)的工作做出樂(lè)觀敘述�？萍迹约肮ぷ骺招幕ḿ粗械燃�(jí)別工作的數(shù)量減少），是主要原因。

她表示，人類的自然本能是把頭埋在沙子里，希望這不會(huì)發(fā)生�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃很難，而做出那些長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)我們更有利、但短期來(lái)看很艱難的選擇就更難了。”

她的建議是什么？注意新的重要技能可能會(huì)是什么，并不斷學(xué)習(xí)獲取這些技能。那種三段式職業(yè)生涯（教育、工作、退休）已過(guò)時(shí)。她指出：“富有遠(yuǎn)見(jiàn)并準(zhǔn)備好嘗試是明智之舉�！彼o她已成年的兒子們的建議是為長(zhǎng)遠(yuǎn)做好準(zhǔn)備——把健康、人脈和教育列為優(yōu)先。

他們還必須衡量有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)：“又老又窮是可怕的，但有錢卻沒(méi)有家人或朋友也同樣不幸，”她表示，“未來(lái)不可能預(yù)測(cè)，但他們需要（考慮）他們熱愛(ài)什么（以及）什么將是重要的。”

斯圖•弗里德曼(Stew Friedman)

他是沃頓商學(xué)院(Wharton School of Business)管理實(shí)踐教授，著有《過(guò)你喜歡的生活：如何將工作與生活融為一體》(Leading the Life You Want: Skills for Integrating Work and Life)一書(shū)。

在給個(gè)人提供職業(yè)目標(biāo)建議時(shí)，弗里德曼教授提出了3個(gè)挑戰(zhàn)。首先是設(shè)想未來(lái)�！芭υO(shè)想15年后你生活中的一天——你跟誰(shuí)在一起？身在何處？你希望有什么影響力？這有助于你了解希望從生活中得到什么�！�

其次是確定誰(shuí)重要，你希望從他們那里得到什么。“與那些影響結(jié)果的人交談�！�

最后是創(chuàng)新性。“我要人們想象自己是生活實(shí)驗(yàn)中的科學(xué)家，嘗試冒險(xiǎn)�！�

他表示，小步前進(jìn)是重要的，因?yàn)檫@會(huì)防止人們完全止步不前�！叭藗儽认胂笾懈芸刂莆磥�(lái)的路�！睆膫€(gè)人來(lái)講，他原本希望成為布魯斯•史普林斯汀(Bruce Springsteen)，但他表示，他做了第二想做的事情，那就是讓這位搖滾巨星成為他新書(shū)的一個(gè)研究案例。

他表示，數(shù)字革命讓人們變得緊張和惶恐，這解釋了人們對(duì)于正念的興趣。“這是一種反應(yīng)，人們需要安寧和界限�！彼硎�，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的職業(yè)的關(guān)鍵是“持續(xù)再創(chuàng)造”。與他人討論你的方法的好處在于“你會(huì)獲得想法和支持”。

（作者：艾瑪•雅各布斯，譯者：梁艷裳）

人才招聘

關(guān)于我們 | 法律聲明 | 廣告報(bào)價(jià) | English | 網(wǎng)站地圖